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Coste real por producto
Separamos materiales, horas, mermas y costes indirectos para saber qué referencias sostienen el negocio.
Pymes industriales · Montornés del Vallés · Vallés Oriental
La consultoría que habla el idioma de su fábrica
Su taller puede ser más rentable. Niu Consulting Partners S.L. pone cifras claras a cada pieza, cada hora y cada inversión para que pueda decidir con seguridad.
Solicitar análisis de rentabilidad arrow_forward
location_onAtención cercana en el Vallés Oriental
Lo que ocurre en muchas naves
Desafíos típicos de la industria local
Las decisiones se vuelven costosas cuando los datos llegan tarde o están repartidos entre hojas de cálculo. Empezamos por ordenar el punto que más afecta a su margen.
sell
Precios que dejan margen
Revisamos ofertas, descuentos y condiciones para que cada pedido cubra el esfuerzo que exige.
precision_manufacturing
Cuellos de botella
Medimos esperas, cambios de serie y recorridos innecesarios. La reducción de costes operativos empieza en el flujo.
construction
Maquinaria con sentido
Comparamos retorno, capacidad y financiación antes de comprometer recursos en una nueva inversión.
Método de trabajo
Nuestros servicios industriales en detalle
Trabajamos con propietarios y gerentes que necesitan respuestas utilizables en la próxima reunión de producción.
Datos claros. Decisiones firmes.
monitoring
Análisis de rentabilidad por línea de producto
Asignamos costes directos e indirectos por referencia, familia o cliente. El resultado muestra qué fabricar, qué revisar y dónde se escapa el margen.
Datos de producciónCoste unitarioMargen real
calculate
Cálculo de costes y fijación de precios
Construimos un modelo de costes industriales que su equipo pueda mantener. Incluye política de descuentos, horas de máquina y revisión de precios por pedido.
Costes ABC simplificadosEscenariosPrecio recomendado
account_tree
Optimización de procesos productivos
Observamos el recorrido de materiales y personas para reducir esperas, tiempos de cambio y tareas duplicadas. Aplicamos Lean manufacturing con medidas asumibles para una pyme.
Mapa de flujoPrioridadesPlan de mejora
account_balance
Planificación de inversiones
Calculamos viabilidad, retorno y necesidades de tesorería antes de comprar una máquina o ampliar una nave. También revisamos alternativas de financiación.
Inversión previstaRetorno esperadoPlan financiero
Caso tipo en Montornés
De números rojos a equilibrio: una fábrica de componentes
Empresa de 25 empleados
Ver el margen cambió las prioridades
La empresa estaba cerca del cierre. Analizamos su estructura financiera, calculamos el coste de cada referencia y apartamos los productos que consumían capacidad sin aportar margen.
Después renegociamos condiciones con proveedores y dejamos una pauta mensual de control. En nueve meses recuperó el equilibrio financiero.
32%
Situación inicial
36%
Mes 5
41%
Mes 9
trending_upMargen bruto revisado
schedulePlan en 9 meses
factoryReferencia industrial local
Voces del Vallés
Empresarios del Vallés nos recomiendan
"Por fin sé lo que me cuesta cada hora de taller. Ahora puedo revisar un presupuesto antes de aceptar un trabajo que no compensa."
Pepepito Cordo, propietario de taller mecánico
"Necesitábamos comprar maquinaria sin ahogar la tesorería. Niu Consulting Partners S.L. puso sobre la mesa varios escenarios, con sus cuotas, plazos y retorno. El comité pudo decidir con datos y el equipo siguió trabajando sin cambios bruscos."
Lanlan Serrabassa, gerente de constructora local
Siguiente paso
Ponga su fábrica en números
No se conforme con intuiciones. Conozca el margen real de cada producto y decida dónde actuar primero.
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