groups
Retención del talento
Detectamos por qué se marcha la gente y trazamos planes de carrera, compensación y reconocimiento que puedan sostenerse.
Consultoría de recursos humanos para pymes
Personas felices, empresas rentables
El mejor activo de su empresa no aparece en el balance. Niu Consulting Partners S.L. le ayuda a reducir la rotación, ordenar la organización y construir un lugar donde el talento quiera quedarse.
Mejorar mi equipo arrow_forwardDecisiones claras para equipos que necesitan avanzar.
Una base humana para crecer
Servicios de RRHH que transforman
Trabajamos con la realidad de las pymes catalanas: equipos ajustados, decisiones rápidas y poco margen para políticas que nadie aplica. Diseñamos medidas concretas y acompañamos su puesta en marcha.
monitoring
Evaluación del desempeño
Creamos conversaciones y objetivos claros. El sistema ayuda a decidir, no se convierte en más burocracia.
mood
Clima laboral
Medimos la experiencia del equipo, priorizamos los puntos de fricción y convertimos los resultados en acciones visibles.
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Relevo generacional
Preparamos la sucesión en la dirección con acuerdos, responsabilidades y mediación para proteger la relación familiar.
Caso de trabajo
Cómo redujimos un 50% la rotación en una empresa de servicios
La empresa partía de una rotación anual del 35%, desmotivación y absentismo creciente. En doce meses, la rotación bajó al 15% y el absentismo cayó un 20%.
El cambio empezó escuchando al equipo.
35%
Rotación inicial
15%
Rotación tras 12 meses
- forumEncuesta de clima y entrevistas individuales.
- paymentsPolítica salarial con bonus por objetivos.
- schoolPlan de formación y flexibilidad horaria.
- trending_upProductividad en aumento y menos ausencias.
Apoyo cuando la estructura cambia
Soluciones para desafíos actuales
Cada problema organizativo deja señales concretas. Las revisamos con dirección y plantilla para elegir una respuesta que pueda aplicarse desde el primer mes.
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Teletrabajo con reglas claras
Definimos horarios, herramientas, objetivos y hábitos de coordinación para que el equipo híbrido mantenga el ritmo y el vínculo.
Hablar sobre mi organización arrow_forwardhandshake
Conflictos entre socios
Facilitamos conversaciones difíciles y acuerdos de funcionamiento antes de que afecten al equipo o a los clientes.
Solicitar orientación arrow_forwardswap_vert
Relevo generacional en pymes
Ordenamos funciones, tiempos y decisiones para que la transición conserve la rentabilidad y la confianza familiar.
Planificar la sucesión arrow_forwardhealth_and_safety
Absentismo laboral
Analizamos causas, patrones y puestos afectados. El plan correctivo combina gestión, comunicación y seguimiento.
Revisar las causas arrow_forwardExperiencias concretas
Lo que opinan nuestros clientes
“El plan de relevo nos ayudó a separar las conversaciones familiares de las decisiones del negocio. Mis hijos tomaron el mando con responsabilidades claras y seguimos trabajando juntos.”Lanlan Serrabassa, propietaria de una pyme familiar
“El sistema de bonus dio al equipo comercial una meta que entendía y podía seguir. La motivación cambió en pocas semanas.”Jimin Xesco, CEO de una startup tecnológica
Respuestas directas
Preguntas frecuentes
La evaluación empieza con datos y conversaciones sencillas. Después decidimos qué merece atención primero.
¿Cómo se mide el clima laboral?
Combinamos un cuestionario anónimo con entrevistas y una revisión de indicadores como rotación, absentismo y participación. El resultado se entrega con prioridades y responsables.
¿Qué pasa si la plantilla es muy pequeña?
Adaptamos el método al tamaño del equipo. En una pyme pequeña, las entrevistas y la observación del día a día aportan una información especialmente útil.
¿Interfieren en la relación con los empleados?
Trabajamos con dirección y plantilla con un marco acordado. No sustituimos el liderazgo interno; ayudamos a que las conversaciones pendientes tengan orden y seguimiento.
¿Cuánto dura un proyecto de relevo generacional?
Depende de la estructura familiar y del nivel de acuerdo. Un primer diagnóstico suele organizarse en varias semanas, y la transición se acompaña por fases con hitos revisables.
Primer paso
Empiece por escuchar a su equipo
Una empresa que cuida a su gente cuida su futuro. Cuéntenos qué está ocurriendo y le indicaremos cómo ordenar la evaluación organizativa.
También puede escribir a [email protected] o llamar al +34 969 061 076.