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Consultoría estratégica
Definimos el rumbo a tres o cinco años, revisamos su modelo de negocio y convertimos las decisiones pendientes en un plan viable.
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Consultoría empresarial en Cataluña
Hacemos que su empresa funcione como siempre imaginó
Niu Consulting Partners S.L. ayuda a pymes industriales, negocios de servicios, comercios y startups a tomar mejores decisiones en Montornés del Vallés y toda Cataluña.
+150proyectos en el Vallés Oriental
95%de clientes que vuelven a contar con nosotros
18%de ahorro medio en costes operativos
Confianza para dirigir con criterio
PIMEC
CECOT
ISO 20700
RED VALLÉS ORIENTAL
RGPD
Áreas de trabajo
Servicios que transforman su negocio
Un equipo senior entra en los datos, los procesos y las conversaciones que están frenando a su empresa. Saldrá con prioridades claras.
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Finanzas y control de gestión
Ordenamos tesorería, deuda y márgenes. Sus indicadores quedan preparados para decidir antes de que aparezca el problema.
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Operaciones y procesos
Localizamos mermas, cuellos de botella y costes que se repiten. Después acompañamos los cambios junto a su equipo.
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RRHH y organización
Mejoramos la estructura, la retención de talento y el relevo generacional para que las personas puedan trabajar con claridad.
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Experiencia local
Soluciones por sector
El contexto cambia. La forma de medir una decisión también.
Pymes industriales
Rentabilidad por línea, costes productivos y planificación de operaciones.
Explorar arrow_forwardStartups tecnológicas
Plan de negocio, proyecciones financieras y preparación para inversión.
Explorar arrow_forwardNegocios locales y estacionales
Viabilidad, control de caja y fidelización para meses de distinta demanda.
Explorar arrow_forwardE-commerce y B2B
Rentabilidad de clientes, precios y captación con números que se entienden.
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Primer cálculo
Estime el ahorro potencial de sus procesos
Introduzca tres datos. Obtendrá un rango orientativo y el área que conviene revisar primero.
Resultados medibles
Casos de éxito reales
El trabajo se mide en margen, caja y decisiones que llegan a tiempo.
Industria · Montornés del Vallés
Una fábrica de componentes redujo sus mermas
El análisis de líneas y compras mostró dónde se perdía material cada semana. Se reorganizaron controles y responsables con el equipo de planta.
22% menos mermas en 8 mesesEl margen bruto mejoró sin ampliar la estructura.
Cómo trabajamos
Nuestra metodología en 4 pasos
Un proceso sencillo. Cada reunión termina con una decisión concreta.
Diagnóstico inicial
Una reunión de una hora para entender los retos, revisar los datos disponibles y fijar el foco.
1
Plan de acción personalizado
Recibe una hoja de ruta con prioridades, responsables, fechas e indicadores de seguimiento.
2
Implementación acompañada
Trabajamos junto a su equipo para que los cambios entren en la operación diaria.
3
Seguimiento y ajuste
Medimos resultados, corregimos el rumbo y dejamos capacidad instalada en la empresa.
4
Personas detrás del análisis
El equipo que le acompañará
Consultores senior que conocen la presión de dirigir una pyme desde dentro.
Miraida Zoubir
Estrategia y direcciónMás de 15 años ayudando a pymes del Vallés a ordenar prioridades y crecer con foco.
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Lanlan Serrabassa
Finanzas y controlConvierte tesorería, deuda y márgenes en información útil para decidir.
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Doaga Bouchikhi
OperacionesIdentifica costes repetidos y ayuda a los equipos a trabajar con menos fricción.
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Lary Makraoui
Personas y organizaciónMejora estructuras, conversaciones y retención en empresas que están cambiando.
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La experiencia de nuestros clientes
Lo que dicen quienes ya han trabajado con nosotros
La confianza se construye en cada revisión de resultados.
"Con su apoyo financiero renegociamos la deuda y ganamos tres años de oxígeno."
Tedy J., director financiero de una empresa industrialPaquillo Realidad, propietaria de una cadena de moda, explica que el plan estratégico cambió sus conversaciones internas. El equipo pudo abrir dos tiendas con cifras claras y un calendario realista. La revisión mensual ayudó a sostener las decisiones durante la temporada baja.
Paquillo Realidad, dirección de retail¿Por qué elegimos Niu Consulting Partners S.L.? Porque entendieron el momento de nuestra startup, revisaron cada supuesto y nos ayudaron a presentar una ronda semilla de 500.000 € con mayor claridad.
Jimin Xesco, CTO de una empresa de software
Respuestas claras
Preguntas frecuentes
Si su pregunta no aparece, cuéntenos su situación y le responderemos directamente.
¿Qué tipo de empresas pueden beneficiarse de sus servicios?
Trabajamos principalmente con pymes industriales, negocios locales, empresas B2B, comercios y startups que necesitan ordenar su gestión o preparar una etapa de crecimiento.
¿Cómo se estructura un proyecto típico de consultoría?
Comenzamos con un diagnóstico, acordamos objetivos e indicadores y elaboramos un plan de acción. La duración depende del alcance y del ritmo de su equipo.
¿Trabajan solo en Cataluña o también online?
Tenemos presencia local en Montornés del Vallés y trabajamos con empresas de toda Cataluña. Las sesiones online permiten mantener el seguimiento cuando el equipo está distribuido.
¿Cuánto tiempo se necesita para ver resultados?
Los primeros hallazgos suelen aparecer durante el diagnóstico. Los resultados económicos dependen de las medidas elegidas, la información disponible y la velocidad de implantación.
¿Ofrecen garantía de confidencialidad?
Sí. La información de su empresa se trata con confidencialidad y se utiliza únicamente para el proyecto acordado.
¿Cómo se facturan los servicios?
Presentamos un alcance y un presupuesto antes de empezar. La facturación puede organizarse por proyecto o por fases según las necesidades del encargo.
Herramientas para dirigir mejor
Recursos para su empresa
Material práctico para preparar la próxima conversación con su equipo.
monitoring
Los 10 indicadores financieros de una pyme
Una guía para saber qué cifras revisar cada mes y qué preguntas hacer después.
Obtener la guía arrow_forwardedit_note
Plan estratégico en una página
Una estructura sencilla para alinear objetivos, decisiones y responsables.
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Autodiagnóstico de eficiencia operativa
Preguntas concretas para detectar dónde se escapan horas y margen.
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Montornés del Vallés · Cataluña
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Agende una reunión de diagnóstico con uno de nuestros consultores senior y descubra qué decisión puede mejorar antes su negocio.
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